滚雪球
2004年9月杨勃为本身的旅行网站建造了商业打算书，并且将这个网站定名为“驴宗”，在论证这个商业打算时一些伴侣以为，自助旅游的人群照旧太少了，可是这个网站自己的设法更好，若是找一个更宽的规模大概有更大的成长。伴侣的发起让杨勃放弃了“驴宗”，将目光投到“书”这个更宽广的规模。常德IT网
平板电脑新产品在用户、技能积累改造的同时，豆瓣网的成果也在积累和改变。开始豆瓣只有书评，推荐方法只有2种，一种是有每个用户通过本身喜欢的一些书找到同好的人，然后按照这些同好的列表得到推荐；其它一种是呆板按照用户的数据库信息举办推荐。其后，跟着用户的创意呈现了自由组合的小组，同城板块、二手交流等。
“开始我觉得搜索是很坚苦的，试着写了一个，功效一次就乐成了，从此我们才开始做网站自己的界面等等”，杨勃出格浏览图片网站flickr那种简捷的页面，因此豆瓣的用户界面“警惕了flickr”。靠山的技能也是由杨勃一人完成的，“豆瓣的筹划就是冲着100万用户去的，而且是一个纯动态的网站，因此我出格重视处事器端的技能“杨勃称，今朝豆瓣网固然有5万注册用户，可是只有一台单AMD处理赏罚器的处事器，内存刚被升到2G，到“100万用户时，最多10台处事器”。
2000年前后的回国创业热潮也影响了杨勃，他早就不满足于空隙“在IBM，你可以看到数十年后的成长，地位，甚至退休后一共可以赚几何钱”。返国后杨勃成了一家物流咨询企业的CTO，直到2004年头。
王乐 | 在经济调查报 | 出处：原创-IT| 2005年11月26日 00:39 | 阅读 次
豆瓣的生意
“网站开张第一个天就有人通过豆瓣去当当买书”杨勃已经不能记起第一笔生意的详细信息，他暗示豆瓣网的收入来自与书商分帐和广告，今朝的营收可以付出网站的一样平常运营用度。
豆瓣今朝在国内的事情重点已经转移到推广上：和读书等传统媒体相助，增强广告宣传等都已经提到议事日程。11月23日记者见到杨勃时，他正在把豆瓣迁来北京，在北京注册公司，招兵买马，他说“思量到文化圈子，人才身分，豆瓣照旧应该来北京成长”。
纸上谈兵
对计较机的乐趣开始并未成为杨勃的追求，“怙恃以为，数理化才是科学，计较机不外是工具，我也那样以为”，于是从清华到加州大学他的专业一直是物理，其间编程只是“玩”。“当时在清华上机需要‘机票’，撕掉一个角的票只能上不带图形卡的电脑，所以我就拿着带角的票处处寻找有图形卡的呆板，这样就可以玩游戏，编游戏”，“在美国读博士的时候，一到假期先去电脑公司编程挣足1000－2000美元，然后就出去旅行，从西南角的南加州开车到西北角的加拿大国土”。毕业后，杨勃去了IBM公司做硬盘的计较模子。
“我们还大概增加书、影戏、音乐以外的产物，可是我以为最有实质性辅佐的仍然是英文版豆瓣”李勃以为，“美国人喜欢读书，而且书卖得贵”，因此英文的市场更大，越发成熟，“我们已经规划和亚马逊相助，今朝英文处事器已经架设完成，英文版的开发也根基完成”。
“我的设法是和伴侣谈天获得的”杨勃说，“他们点子许多，提出了许多发起，直到一天说起旅游的”，杨勃的伴侣们接头，“在开车去云南，青海时发明确一些小的酒店，旅店出格好，出格想推荐给别人，这样就可以分享信息并且约定搭伴旅行的同伴”。
在成本方面，豆瓣早期的资金不外是几个伴侣总额不到二十万元人民币的“天使投资”，杨勃说已经有风险投资找到门上了，不外他小我私家照旧倾向再找一些愿意耐久投资的“天使投资”。（完）
从2004年10月开始，北京向阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一位常客。一个30多岁，衣着休闲的男人，必定会在中午背着条记本上门，然后打开电脑，不可一世的事情到下午4点阁下。店员们早就摸透了他的性情，直接上一此中杯的今天咖啡就好。
像所有Web 2.0的网站那样，杨勃也宣称对用户“永远免费”，“我们的核心代价是让用户发明新对象，若是我们做的好，用户就会发明有代价，就会去买。这样我们便是辅佐商家做了营销，因此我们会与之分帐”，今朝豆瓣已经在和当当、卓越分帐，杨勃称来自豆瓣的的10次点击就会产生一次购买行为。豆瓣将来其它一个营收手段是广告。
杨勃说，放弃“旅游”选择“书”是颠末很仔细的阐明的。思量再三，杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发明差此外对象，并且适合本身”，他表明说，伴侣的推荐往往对购买某种产物很是要害，此刻豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定生疏人的推荐，这“可以领略为一种以书等详细物体为媒介的人脉干系网”。
从驴宗到豆瓣
经济调查报：豆瓣的创业故事
2004年7月中旬，回到美国“找感受”的杨勃来到一家华尔街企业口试，“口试官也是一个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的履历，他问我为何不留在大陆继续创业，留在华尔街固然很空隙但却没有成长”。杨勃打仗了许多公司后发明已经因为创业“心野了”，已经不能回到“朝九晚五”的糊口，在返国的飞机上杨勃计算了主意，“必然要本身创业、必然要做本身喜欢的工作”、必然要做互联网”。从2005年3月至今，由1小我私家开发、4小我私家运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，已经有5万多注册用户，成了web 2.0们的代表。这对付曾经把物理作为事业，“计较机不外是工具和乐趣”的杨勃来说是“玩”出 点明堂。
在确定以书为主要方向前，有人曾发起用时髦的数码产物、汽车等，可是杨勃以为手机的新品也就那么几十多种，很容易研究透。对每个手机的评价固然具有代价，可是让公共参加，“让每小我私家都点评的代价不大”。这种产物更适合由几个工程师完成评述，回收类似硬件网站今朝的模式。“书就差别了，每年出书的书约莫数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求十最为旺盛的，代价也是最大的”。
“需要用户发生内容的网站开始最坚苦，需要想步伐找些基本的内容让用户来参加，然后发生滚雪球效应”为此豆瓣想到的步伐是提供比价系统。这个系统实际上是一个搜索引擎，用户可以操作这个搜索引擎找到同一本书在卓越或当当的价值。
此公即是豆瓣网首创人杨勃，网名“阿北”，豆瓣网险些就是在北京和上海的几家星巴克写成的。“丰联广场星巴克有个小伙子出格好奇，知道我是在写网站后，经常问我尚有多久才上线”，杨勃有点遗憾，若是不是迁居去了上海，全部店员都大概成为豆瓣的用户。
“谁人老师最后照旧帮我输入了措施”杨勃回想说，这个计较“把1元钱换成零钱有几何种换法？”的措施，是他照着《少年科学》描写的要领编成的，当时的设法是借着观光的时机借呆板测试一下是不是正确，功效“固然得时间长了点，但最终照旧得出了功效”，以后杨勃就开始对计较机发生了乐趣。
1983年的某一天，陕西工学院（此刻的陕西理工学院）机房的老师有点惊奇。一个初三学生，从口袋里掏出个写满代码的纸条，哀求资助跑一下这个“措施”。实际上，这群来自隶属中学的学生是被布置来观光“像乌龟壳、速度还不如PC”的苏联计较机，在这以前他们只见过计较器。